Корпоративную культуру и ценности в компании можно замерить через методологию, которая называется Спиральная динамика

Спиральная динамика
В современном мире, где компании постоянно трансформируются и адаптируются к новым условиям, каждому сотруднику важно понимать, на каком этапе развития находится организация, в которой он работает.
Какие управленческие подходы мы используем в нашей команде? Какие перспективы развития нас ожидают в ближайшем будущем?
Понимание жизненного цикла организации помогает каждому члену команды лучше ориентироваться в корпоративной среде, эффективнее выстраивать взаимодействие и принимать решения. Зная особенности текущего этапа развития компании, вы сможете лучше понимать логику управленческих решений, предвидеть возможные изменения и успешно адаптироваться к ним.

А научиться определять уровни и разобраться в том как это работает нам поможет "Спиральная динамика".
Спиральная динамика — это эволюционная модель, описывающая уровни и закономерности развития личности человека, группы, команды и/или организации. Каждому уровню присвоен цвет, а ему свойственны определенные модели мышления, общения и взаимодействия людей, зная и понимая которые, можно эффективнее выстраивать работу и развитие компании (команды).

Авторы: Дон Бек, Кен Уилбер, Клер Грейвз*

Людмила Морозова
Эксперт в сфере стратегического консалтинга
Более подробно о применении спиральной динамики в бизнесе и не только расскажет Людмила Морозова — авторитетный эксперт в сфере стратегического консалтинга и корпоративного обучения. Как успешный предприниматель и управляющий партнер компаний TSQ Consulting и SPB TRAINING, она обладает богатым опытом в реализации различных проектов.

Людмила поможет нам глубже понять, как принципы спиральной динамики работают в бизнесе.

Обязательно просмотрите видео "Организации будущего. Спиральная динамика" перед тем как двигаться далее
Организации будущего. Спиральная динамика
Людмила Морозова
РЕЗУЛЬТАТЫ ЗАМЕРОВ,
которые проводились в январе и июле 2025 года

Выводы:

Наша компания обладает мощным фундаментом для достижения целей

ЗОНЫ РОСТА


  1. Ясность и порядок — Четкие цели, понятная структура компании и согласованная матрица ответственности.
  2. Стабильность в процессах — Есть предсказуемость и порядок в рутинных операциях. Базовые правила помогают избегать хаоса и поддерживать качество.


ПЛЮСЫ (+)


  1. Энергия и драйв — Мы амбициозны, решительны, быстро мобилизуемся для решения сложных задач.— Мы амбициозны, решительны, быстро мобилизуемся для решения сложных задач.
  2. Командный дух — В коллективе сильны взаимовыручка и неформальные связи.
  3. Взгляд в будущее — Есть здоровые амбиции и желание не упустить возможности. Это драйвер для поиска новых путей развития и инноваций.
Текущая культура эффективна для краткосрочных побед, но неустойчива в долгосрочной перспективе.
- Зависимость от отдельных сотрудников, а не от отлаженных бизнес-процессов.
- Нам нужна трансформация культуры управления для устойчивого роста — переход в синий уровень

Основой этой трансформации должны стать люди и их вовлеченность.

Устойчивые системы создаются вовлеченными людьми, а не наоборот.

РЕЗУЛЬТАТЫ ЗАМЕРОВ,
вовлеченности по кварталам 2025

Чтобы узнать о драйверах больше,

ознакомьтесь с презентацией

Progress в Прогрессе.pdf
Довольные и вовлеченные сотрудники работают на 12% продуктивнее,
88% соискателей обращают внимание на атмосферу в компании и считают ее очень важной.

Создать правильную среду для эффективной работы помогает корпоративная культура — и это не только брендированные кружки и корпоративы.

Культура начинается с выстраивания бизнес-процессов, следования ценностям — а это тоже часть синего уровня

Простыми словами:

Уровень корпоративной культуры по спиральной динамике и показатели вовлеченности помогают понять, что движет сотрудниками, как выбрать правильную мотивацию, как решать конфликты — управлять компанией и развивать бизнес

Вернуться к основному меню